|
Страница 7
Вероятность банкротства предприятия
Согласно модификации:
Z = 1,2*  + 3,3* + 0,6* + *
Соответствующие коэффициенты рассчитываются как:
На начало года
= (стр. 290 - 217 - 230) - (стр.690 - 640 - 650 - 660) =
Стр. 300
= 19 056 - 25 219 = - 0,15
39 104
На конец года
= (стр. 290 - 217 - 230) - (стр.690 - 640 - 650 - 660) =
Стр. 300
= 19 863 - 19826 = 0, 001
688
На начало года
= стр. 140(ф2) = 14 013 = 0,36
Стр. 300 (Ф1) 39 104
На конец года
= стр. 140(ф2) =18 321 = 0,49
Стр. 300 (Ф1) 37 688
На начало года
= Стр. 300 _ = 39 104 = 1,53
Стр. 590+ (690 - 640 - 650 - 660)25 644
На конец года
= Стр. 300 _ = 37 688 = 1,83
Стр. 590+ (690 - 640 - 650 - 660)20 617
На начало года
= стр. 010 (Ф2) = 115 519 = 2,96
Стр. 300(Ф1)39 104
На конец года
= стр. 010 (Ф2) = 102 487 = 2,72
Стр. 300(Ф1)37 688
На начало года
Z = 1,2* (- 0,15)+3,3*0,36+0,6*1,53+1,0*2,96 = 4,89
На конец года
Z = 1,2* 0,001+3,3*0,49+0,6*1,83+1,0*2,72 = 5,44
Так как Z > 2,99, то вероятность банкротства мельчайшая.
Выводы:
1. Низкий коэффициент платежеспособности предприятия.
2. Низкий коэффициент финансовой независимости предприятия.
. Низкий коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.
Рекомендации:
Различают два вида оздоровления предприятия.
Защитная тактика
- проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.
• установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков
• определение порога рентабельности
• сокращение доли накладных расходов
• снятие с производства убыточной продукции
Наступательная тактика -
проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.
• смена руководства
• укрепление имиджа предприятия в деловом мире
• проведение активного маркетинга
• повышение инвестирование собственного производства
• обновление основных фондов
|
