|
Страница 1
Как сказано выше, существует реструктуризация нормально работающих предприятий, ее цель - решение стратегических задач дальнейшего развития предприятия, сохранение устойчивого положения на рынке и тому подобное.
В нормально функционирующей экономике реструктуризация предприятий при антикризисном управлении все предприятия периодически обращаются к реструктуризации. Обычное условие этого - желание владельцев компании либо повысить доходность предприятия, либо предотвратить угрозу захвата предприятия (через скупку контрольного пакета акций), либо преодолеть тенденции к снижению рентабельности продаж продукции.
Каждый кризис проходит определенные фазы. Всего выделяют 4 фазы кризиса. Исследуемому предприятию в ближайшем будущем грозит первая стадия кризиса, которая характеризуется снижением рентабельности и объемов прибыли. Как следствие за этим следует ухудшение финансового положения, сокращение источников и резервов развития. Решение этой проблемы может лежать в области стратегического управления, то есть , то есть путем реструктуризации.
Для эффективного преодоления или для недопущения кризиса для начала необходимо провести анализ возможных причин его возникновения. Среди причин возможной неплатежеспособности исследуемого предприятия можно выделить внутренние и внешние.
К внутренним причинам можно отнести:
неэффективное управление;
неразвитость маркетинговых, финансовых служб;
недостаточное планирование;
неудачу проникновения на ключевые рынки;
недостаточное обновление видов услуг;
ограниченные источники стратегических или дефицитных материалов;
низкие стимулы для сохранения ценных кадров;
нехватку управленческих информационных систем;
отсутствие своевременной внутренней отчетности;
недостаточную капитализацию доходов;
избыточный долг.
Среди внешних можно выделить следующие причины:
неразвитое законодательство;
нестабильная политическая ситуация;
отраслевые условия;
общие экономические условия;
проблемы с трудовыми ресурсами;
иностранная конкуренция;
изменение вкусов потребителей;
сокращающийся рынок.
Для успешного функционирования предприятия необходимо полное искоренение причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным.
Таким образом, управляющее звено в своей работе не должно ограничиваться только удовлетворением требований кредиторов. Его главной целью должно быть оздоровление бизнеса в целом.
Для эффективного проведения реструктуризации необходимо выявить так же и ее задачи. Задачами для проведения реструктуризации в МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке г. Ливны» являются:
- формулировка долговременных и краткосрочных целей предприятия;
определение конкретных направлений деятельности предприятия;
планировка хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
выбор состава и определение показателей объема услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
оценка производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;
разработка комплекса процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта услуг;
разработка мероприятий по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;
проведение инвентаризации имущества и продажа свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;
определение направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.
|
