|
Страница 2 Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целом заключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых являющих текущих активов, то есть запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности. Расчет относительного высвобождения оборотных средств ОАО «РЖД» проведем в табл. 12.
Из таблицы видно, что относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости хотя бы на 10 дней составит 35958605,23 тыс. руб. В результате у предприятия появляются средства, которые можно вложить в финансовую или инвестиционную деятельность и получить дополнительный доход.
Таблица 12 - Относительное высвобождение средств в случае ОАО «РЖД» |
Показатель |
расчет |
Значение 2009 г. | |
Фактический объем товарной продукции по себестоимости в 2009 году, тыс. руб. | |
1101710458 | |
Фактическая сумма всех оборотных средств на конец 2009 года, тыс. руб. | |
263155432 | |
Объем товарной продукции на 2010 год, тыс. руб. - рост 17,5% | |
1294509788,15 | |
Намечаемое ускорение оборачиваемости оборотных средств | |
10 дней | |
Оборачиваемость оборотных средств в 2009 году |
360*263155432/ /1101710458 |
85,99 дн. | |
Сумма оборотных средств исходя из объемов товарной продукции и оборачиваемости в 2009 году в прогнозном 2010 году тыс. руб. |
1294509788,15*85,99/360 |
309208046,34 | |
Сумма оборотных средств исходя из объема товарной продукции в 2009 году с учетом ускорения их оборачиваемости, тыс. руб. |
1294509788,15*(85,99-10)/360 |
273249441,11 | |
Относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в 2010 году, тыс. руб. |
309208046,34 - 273249441,11 |
35958605,23 |
В принципе в 2007-2009 гг. не произошло кардинальных изменений в финансово-хозяйственных результатах, предприятие хотя и получало прибыль, но одновременно увеличивало сумму кредиторской задолженности и сумму затрат на производство продукции, оказание услуг.
Но вполне можно рассчитывать, что при своевременном финансовом контроле, а также при наличии высококвалифицированных специалистов в области управления предприятием, ОАО «РЖД» вполне может оптимизировать свое финансовое состояния и динамично развиваться, тем более, что у предприятия есть резервы экономического роста.
Таким образом, в свете полученных результатов прогнозирования банкротства и анализа финансового состояния можно предпринять следующие меры по улучшению управления потоками денежных средств:
. Увеличить коэффициент ликвидности до нормального значения, что обеспечит организации ликвидность.
. Постараться сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).
. Попытаться получить больше прибыли от основной деятельности. Основные источники расходования денежных средств - расходы на содержание помещений, инвентаря и оборудования, заработная плата и амортизация собственных основных средств. Заметим, что начисление амортизации не сопровождается реальным оттоком денежных средств. Заработная плата практически не подлежит уменьшению. Следовательно нужно попытаться снизить расходы на содержание помещений и др. активов.
|
