Экономическая характеристика ООО "Виктория"

Страница 1

Общество с ограниченной ответственностью "Виктория" учреждено 24.11.2005 г. Юридический адрес: г. Пенза, ул. Гоголя, д.51/53.

Целью деятельности организации согласно Устава является концентрация финансовых материальных средств учредителей и их эффективное использование для получения прибыли, а также создание дополнительных рабочих мест.

Основными видами деятельности являются - оптово-розничная торговля продуктами питания, сдача имущества в аренду, транспортные услуги.

Розничную торговлю можно охарактеризовать следующими показателями: темп роста товарооборота; изменение средней покупки.

В магазине ООО "Виктория" существует положительная тенденция увеличения средней покупки.

Так, например, средняя покупка в магазине за период с октября 2005 по апрель 2008 увеличилась в 2 раза (октябрь 2005 г. - 170 руб., апрель 2008 г. - 340 руб.).

Объем товарооборота по годам изменялся не равномерно (рис.10).

Рис.10. Динамика товарооборота ООО "Виктория", тыс. руб.

Увеличившись к концу 2006г. до 4 454 тыс. руб., товарооборот снизился до 4380 тыс. руб. в 2007 году. В целом товарооборот за исследуемый период увеличился на 1,9 млн. руб., или на 63%.

Согласно штатному расписанию численность ООО "Виктория" составила на 01.01.2008 17 человек.

Организационная структура ООО "Виктория" представлена на рисунке 11.

Рис.11. Организационная структура управления

Руководство ООО "Виктория" осуществляется директором, в непосредственном подчинении у которого заместитель директора по коммерции, торговые представители, офис-менеджер

Директор ООО "Виктория" осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений.

Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.

Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Заместитель директора для выполнения возложенных на него функций обязан:

. Подписывать документы.

. Организовывать работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений коммерческого направления

. Принимать меры повышения рентабельности фирмы.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Copyright © 2013 - www.Finabalance.ru - Все права защищены