Исследование точки поведения точки безубыточности при изменениях постоянных расходов

Примем для условности 2 варианта. В первом случае будем считать что постоянные расходы уменьшились на 10% а во втором соответственно увеличились на 10%. Таблицы промежуточных данных приведена в приложении 2.

Постоянные расходы на 10% меньше:

Купить поршневой компрессор в москве читать дальше.

Исходные данные

FC

135207,00

Постоянные затраты (fixed cost)

AVC

54300,00

Переменные затраты на 1 продукции (average variable cost)

MR

60000,00

Цена, доход на 1 продукции (marginal revenue)

Qmin

0

Количество продукции (штук), нижняя граница

Qmax

70

Количество продукции (штук), верхняя граница

Рис 2.2 График затрат и доходов для июля месяца (Постоянные расходы снижены на 10%)

Точка безубыточности равна 24 единицам

2 Постоянные расходы на 10% больше:

Исходные данные

FC

165253,00

Постоянные затраты (fixed cost)

AVC

54300,00

Переменные затраты на 1 продукции (average variable cost)

MR

60000,00

Цена, доход на 1 продукции (marginal revenue)

Qmin

0

Количество продукции (штук), нижняя граница

Qmax

70

Количество продукции (штук), верхняя граница

резерв модель безубыточность расход

Рис 2.3 График затрат и доходов для июля месяца (Постоянные расходы увеличены на 10%)

Точка безубыточности равна 29 единицам.

Как видно из графиков при изменение постоянных расходов точка безубыточности смещается не значительно. Можно даже сказать линейно. Следовательно к изменение постоянных расходов стоит подходить достаточно осторожно и в большей степени учитывать как эти изменения повлияю на качество производства имидж предприятия и психологическую погоду внутри коллектива. Так как изменения этих расходов в большей степени могут затронуть именно эти факторы.

Copyright © 2013 - www.Finabalance.ru - Все права защищены