Причины несостоятельности предприятий

Страница 1

Наиболее часто причинами несостоятельности предприятий являются внутренние факторы. Они могут быть классифицированы четырьмя категориями в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, кадры / управление и финансы. На практике часто случается, что управляющая команда, не распознав своевременно внутренние сигналы неблагополучия, обвиняет только внешние факторы в банкротстве бизнеса. Смотрите здесь генераторы fubag.

Менеджмент предприятия может быть неэффективным по многим причинам. Внутренние причины несостоятельности приведены в табл. 1.1

Таблица 1.1 Внутренние причины несостоятельности предприятий

Маркетинг

Производство

Кадры/Управление

Финансы

1

2

3

4

Ошибочный прогноз спроса на продукцию

Неподходящее местоположение

Неэффективное лидерство

Неоптимальная структура капитала

Низкомаргинальный ассортимент продукции

Несовершенная технология

Плохие отношения в коллективе

Плохие инвестиционные решения

Неправильное позиционирование товара

Неэкономичный размер предприятия

Неадекватные человеческие ресурсы

Отсутствие ответственности за учетную политику

Нерациональная ценовая структура

Неподходящая технология

Излишек рабочей силы

Слабый контроль бюджета

Неадекватное стимулирование сбыта

Неправильный упор в исследованиях и разработках

Необязательность персонала

Неподходящее налоговое планирование

Дорогостоящая дистрибутивная сеть

Слабое производство и контроль качества продукции

Нерациональная структура компенсаций

Плохое планирование и контроль денежных средств

Плохое обслуживание покупателей

Низкое качество обслуживания

Неадекватная система информации менеджмента

Напряженные отношения с поставщиками капитала

Неразвитость или неэффективность службы маркетинга

Неудовлетворительный уровень производственного потенциала

Нерациональность структуры управления предприятием

Несовершенство финансового планирования

Неблагоприятные изменения в портфеле заказов

Дефицит или избыток капитала относительно планируемых масштабов выпуска

Диспропорции в квалификации высших руководителей предприятий и подразделений

Неоптимальная стратегия в сфере формирования источников финансового обеспечения текущей и будущей деятельности

Несбалансированность стратегии в сфере материально-технического снабжения в долгосрочном и краткосрочном периодах

Нерациональное движение результатов производства

Неудовлетворительный уровень оперативного планирования и контроля

Неэффективность финансовой стратегии формирования активов предприятия, проявляющейся в росте стоимости капитала

Страницы: 1 2

Copyright © 2013 - www.Finabalance.ru - Все права защищены