Наиболее часто причинами несостоятельности предприятий являются внутренние факторы. Они могут быть классифицированы четырьмя категориями в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, кадры / управление и финансы. На практике часто случается, что управляющая команда, не распознав своевременно внутренние сигналы неблагополучия, обвиняет только внешние факторы в банкротстве бизнеса.
Менеджмент предприятия может быть неэффективным по многим причинам. Внутренние причины несостоятельности приведены в табл. 1.1
|
Маркетинг |
Производство |
Кадры/Управление |
Финансы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Ошибочный прогноз спроса на продукцию |
Неподходящее местоположение |
Неэффективное лидерство |
Неоптимальная структура капитала |
|
Низкомаргинальный ассортимент продукции |
Несовершенная технология |
Плохие отношения в коллективе |
Плохие инвестиционные решения |
|
Неправильное позиционирование товара |
Неэкономичный размер предприятия |
Неадекватные человеческие ресурсы |
Отсутствие ответственности за учетную политику |
|
Нерациональная ценовая структура |
Неподходящая технология |
Излишек рабочей силы |
Слабый контроль бюджета |
|
Неадекватное стимулирование сбыта |
Неправильный упор в исследованиях и разработках |
Необязательность персонала |
Неподходящее налоговое планирование |
|
Дорогостоящая дистрибутивная сеть |
Слабое производство и контроль качества продукции |
Нерациональная структура компенсаций |
Плохое планирование и контроль денежных средств |
|
Плохое обслуживание покупателей |
Низкое качество обслуживания |
Неадекватная система информации менеджмента |
Напряженные отношения с поставщиками капитала |
|
Неразвитость или неэффективность службы маркетинга |
Неудовлетворительный уровень производственного потенциала |
Нерациональность структуры управления предприятием |
Несовершенство финансового планирования |
|
Неблагоприятные изменения в портфеле заказов |
Дефицит или избыток капитала относительно планируемых масштабов выпуска |
Диспропорции в квалификации высших руководителей предприятий и подразделений |
Неоптимальная стратегия в сфере формирования источников финансового обеспечения текущей и будущей деятельности |
|
Несбалансированность стратегии в сфере материально-технического снабжения в долгосрочном и краткосрочном периодах |
Нерациональное движение результатов производства |
Неудовлетворительный уровень оперативного планирования и контроля |
Неэффективность финансовой стратегии формирования активов предприятия, проявляющейся в росте стоимости капитала |
